Kostenloser Leitfaden

Schlüsselpositionen im Finanzbereich besetzen.

Der Entscheidungsleitfaden für Geschäftsführung und Finanzvorstand.

Eine nüchterne Entscheidungs- und Steuerungshilfe für alle, die vor einer Schlüsselbesetzung stehen – Recruiting übersetzt in die Sprache des zahlenorientierten Entscheiders: Kostenarten einer Fehlbesetzung, Vakanzzeit als Kostenstelle, realistische Gehaltsbänder statt Wunschdenken.

Was drin steht

Sieben Fragen, die vor jeder Finance-Besetzung geklärt sein sollten.

Der Leitfaden gibt Methode und Urteil aus meiner täglichen Arbeit preis – feststellend, ohne Verkaufsprospekt. Er beantwortet die Fragen, an denen eine Besetzung trägt oder scheitert.

01

Was eine Fehlbesetzung wirklich kostet

Die Kostenarten nüchtern benannt: Suchkosten, Vakanzzeit, Einarbeitung, Opportunität, Teamwirkung, Reputation. Qualitativ, ohne Wunsch-Multiplikator – aber vollständig.

02

Intern befördern, selbst suchen oder Search-Partner

Die drei Wege und wann welcher trägt – mit einer kompakten Entscheidungsmatrix aus Dringlichkeit, Vertraulichkeit, Marktenge und interner Pipeline.

03

Wie Executive-Search-Mandate funktionieren

Retained gegen erfolgsbasiert: was der Unterschied für Qualität, Diskretion und den Zugang zu passiven Kandidaten bedeutet.

04

Das Anforderungsprofil, das wirklich trägt

Vom Wunschzettel zum belastbaren Profil: Muss- und Kann-Kriterien, Kompetenzen statt Buzzwords, realistische Gehaltsbänder. Mit einer Arbeitsvorlage zum Profil-Raster.

05

Den Search-Partner auswählen und briefen

Welche Fragen der Entscheider dem Berater stellen sollte – als Checkliste: Marktzugang, echte Finance-Spezialisierung, nachvollziehbarer Prozess, Referenzen, Diskretion.

06

Das Assessment über den Lebenslauf hinaus

Strukturiertes Interview, Fachtiefe, Referenzen, kulturelle Passung – und wo Daten und KI nüchtern helfen, ohne das Urteil zu ersetzen.

07

Die ersten 100 Tage

Onboarding als Teil der Besetzung: Die beste Auswahl scheitert, wenn der Einstieg misslingt. Damit die Investition trägt.

Dazu ein Selbst-Check auf einer Seite: „Bin ich bereit, eine Finance-Schlüsselrolle zu besetzen?“ – die Prüf-Punkte, die alle Kapitel verdichten, zum Abhaken.

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Warum dieser Leitfaden Gewicht hat
Über 18 Jahre Personalberatung im Finance-Segment – und der Grundsatz, nur zu sagen, was sich halten lässt.
Thomas Hartenfels · Executive Search & Specialist Recruiting, Finance · Köln
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