Thomas Hartenfels – Personalberatung
Executive Search · Outplacement · Recruiting-Digitalisierung

Führungswechsel, der Bestand hat.

Executive Search und wertschätzendes Trennungsmanagement für Geschäftsführung und Finanzvorstand. Diskret geführt, an nachvollziehbaren Kriterien gemessen – bis der Wechsel trägt.

Thomas is one of the most respected leaders in the recruitment sector I know. He is practicing leadership by example … If you wish to work with someone successfully on the long run, work with Thomas.
Samuel Turnwald · Head of Partnerships, Wellhub
BVMID Top-Experte 2025 & 2026 BVMID · Experte für Führung & Leadership ProvenExpert 5,00 / 5,00 100 % Weiterempfehlung
Fachbeiträge & Interviews
HR JournalGründerszeneSpringer Professionalt3n
Methode

Ein Prozess, der Ruhe in den Wechsel bringt.

01

Analyse & Standortbestimmung

Vertrauliches Erstgespräch und klare Einordnung von Markt, Rolle und Anforderungsprofil – in messbaren Kriterien festgehalten, bevor etwas nach außen dringt.

02

Suche & Ansprache

Diskrete Direktansprache im relevanten Führungsumfeld. Keine gestreuten Profile, sondern gezielt geprüfte Kontakte auf Augenhöhe.

03

Auswahl & Verhandlung

Strukturierte Auswahl an klaren, nachvollziehbaren Kriterien statt Bauchgefühl – bis zur belastbaren Vertragsvereinbarung.

04

Begleitung & Anschluss

Onboarding und Nachbetreuung, bis der Wechsel trägt. Erfolg heißt Bestand – nicht die Unterschrift.

Leistungen

Drei Wege, denselben Anspruch.

Kernleistung

Outplacement

Wertschätzendes Trennungsmanagement bis zur Vorstandsebene, mit echter Anschlussperspektive für die Ausscheidenden. Der Beleg, dass ein Unternehmen auch im Abschied Haltung zeigt.

Besetzung

Executive Search

Diskrete Direktansprache für Geschäftsführung, Finanzvorstand und Schlüsselpositionen – gezielt und geprüft statt gestreut.

Digitalisierung

Recruiting-Digitalisierung

KI-gestützte Marktanalyse und schlanke Prozesse, die die Candidate Journey beschleunigen statt bremsen.

Thomas Hartenfels, Ganzkörperporträt
Person & Haltung

„Erfolgshonorar ist in meinem Feld ein Armutsmodell. Ich stehe für Führungsgrößen, die man messen kann – nicht für Versprechen.“

Seit über 18 Jahren in der Personalberatung, seit anderthalb Jahren selbstständig, mit einem festen Netzwerk aus Juristen und Kommunikatoren im Rücken. Meine Kunden sind Geschäftsführer und Finanzvorstände – und sie schätzen genau eines: dass ich sage, was ich halten kann.

Denkanstöße

Gedanken zu Recruiting, Führung und Wandel.

Wachstumsringe eines Baumstamms
Executive Search & Leadership · Juli 2026

Auf lange Sicht – warum die beste Besetzung oft Jahre vor dem Mandat beginnt

Warum die beste C-Level-Besetzung oft Jahre vor dem Mandat beginnt – über Vertrauen und Beziehungsarbeit als die eigentliche Währung im Executive Search.

Weiterlesen →
Ineinandergreifende Zahnräder
Fachkräftemangel · Finance · Juli 2026

Der teuerste Engpass sitzt im Rechnungswesen

Controlling und Bilanz sind selbst zum Mangelberuf geworden. Warum KI den Engpass nicht löst, sondern nur eine Etage höher verschiebt.

Weiterlesen →
Geprägte Karten und Büroklammer
KI-Recruiting · Juli 2026

Recruiting-KI und der AI Act: Der Stichtag ist verschoben, die Verantwortung nicht

Die Hochrisiko-Frist für Recruiting-KI ist auf Dezember 2027 verschoben. Warum das ein Vorlauf ist, keine Entwarnung – und was Führung jetzt tut.

Weiterlesen →
Offene Tür in ruhigem Raum
Outplacement · Juli 2026

Wie ein Unternehmen sich trennt, entscheidet über seinen Ruf

Wie ein Unternehmen jemanden gehen lässt, sagt mehr über seine Kultur als jede Hochglanzseite – warum der würdevolle Abschied die klügere Variante ist.

Weiterlesen →
Person geht über einen Steg am Wasser
Öffentlicher Sektor · Juli 2026

Der Staat konkurriert um dieselben Fachkräfte – und muss die Methoden der Wirtschaft lernen

Rund 600.000 Stellen im öffentlichen Dienst sind unbesetzt. Warum das kein Nachwuchs-, sondern ein Wettbewerbsproblem ist – und was die Verwaltung tun kann.

Weiterlesen →
Kostenloser Leitfaden

Schlüsselpositionen im Finanzbereich besetzen.

Wann sucht man intern, wann extern? Was ein Retained-Mandat von der erfolgsbasierten Vermittlung unterscheidet, wie ein belastbares Anforderungsprofil statt eines Wunschzettels entsteht und woran man einen guten Search-Partner erkennt – der Entscheidungsleitfaden für Geschäftsführung und Finanzvorstand vor einer Schlüsselbesetzung. Nüchtern, aus der Praxis, kein Verkaufsprospekt.

Leitfaden anfordern →
Nächster Schritt

Reden wir vertraulich.

Termin anfragen